改变对话的
那十一周。
入围队伍从 6 月到 9 月进入一段结构化的陪跑训练。这是 GQC 校友最常提起的部分。它的目标不是「赢得比赛」，而是让你在赛季结束时，知道这一类工作往后该怎么继续做下去。
逐周展开。
关于问题陈述、利益相关者地图与伦理评估的工坊。每支队伍提交一页简报，由指定导师逐句反馈。
由港科大、帝国理工、NYU 学者主讲的方法工坊。队伍开展访谈、设计简短问卷、梳理既有文献。交付物是一份 15–20 页的「证据材料」：资料来源、访谈记录与田野笔记。
数字与 AI 赛道：在工业级工程师指导下完成原型冲刺；品牌与传播赛道：在资深策划与创意总监带领下完成「活动实验室」。两条赛道共用复盘日，互相围观对方的工作。
由导师团与前几届资深评委组成的「模拟评审」。每队都会收到一份书面演练评语，涵盖论证结构、PPT 设计与现场问答。
队伍前往主办城市，参加为期三天的展演：评审场次、面向公众的展览，以及闭幕颁奖。差旅与食宿由 GQC 与主办高校承担。
小班、同辈互评、一切留下书面记录。
我们刻意把每个班的人数控制在 12 支队伍。每班每周两次：一次直播大师课（由外部讲师主讲）、一次小型同辈互评工坊（由指定导师主持）。
不同城市的队伍会被打散组班 —— 一支香港队伍可能和一支伦敦队伍在同一间教室里互评，这正是我们想要的「上下文差异」。课程主要以英文进行；若有需要，提供同传翻译。
所有讲座都会录制并建立索引；每次工坊的书面记录在 48 小时内返还给学生。我们认为最有用的不是讲座本身，而是这条「文件链」。
你会与他们共事。
主持香港赛区方法工坊，曾任泛亚消费品健康公司洞察部主管。
带领伦敦赛区数字与 AI 原型冲刺，曾为英国 NHS 开发分诊系统。
纽约赛区学术主任，著有两部关于早期创业教学法的专著。
辅导受邀赛道队伍，担任全球总决赛评委。
主持伦敦赛区品牌与传播「活动实验室」。
召集跨城市展演交流，主持「社会影响奖」评审。
工坊、纸质痕迹，路演表演放到最后。
七月的典型一周：一次 75 分钟大师课（方法、伦理、原型工艺或活动测量），十二支队伍在线上；一次 90 分钟同伴工坊，两支队伍把草稿放到其他人面前；指定导师在四十八小时内给出异步评语。课程会录像并编目。我们更看重纸质痕迹——陈述、逐字稿、点评表——而不是讲座本身。
到第 5 周，「好」不是一份幻灯片，而是一份经得起逐行批评的问题陈述、第二位读者能跟上的访谈或田野笔记，以及一份你仍不知道什么的清单。到第 8 周，数字与 AI 队伍应有评委能启动的东西；品牌队伍应有进入世界的物件（真正贴出去的海报、与用户试过的服务脚本）。我们第一次认真看待幻灯片，是在第 9–10 周。
上届队伍的常见问题：考试能否缺席工坊？可以，但须看录像并交两段笔记；两次无故缺席会危及名额。七月能改题目吗？可以一次，书面提出并经导师签字——晚转向很少有帮助。工坊只能用英语吗？授课为英语；入围时提出需求可安排传译。受邀赛道与公开轮同班吗？他们在秋季上压缩版，不进入六至八月的公开轮班级。
前往城市展演是项目周，不是假期。评审日封闭；周六展览对公众开放。费用按资格页所述承担。带上原型，而不是另一套性格。六分钟答辩加提问，是学习体验被公开检验的地方。